華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹(shù)一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”等，都是大家比較熟悉的華為績(jī)效管理方法。
我們今天就來(lái)扒一扒華為的最有華為特色的績(jī)效管理的方法。
1.制定目標(biāo)時(shí)：由工資倒推任務(wù)
2. 分解績(jī)效目標(biāo)時(shí)，“戴帽子”、“擰麻花”
3.考核時(shí)：分層級(jí)
4.考核后：分好錢(qián)
