很多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),沒有找到屬于自己企業(yè)的績(jī)效管理辦法不說,還根本不考慮自己企業(yè)需不需要績(jī)效管理,完全將績(jī)效管理當(dāng)成是一種跟風(fēng)之作,導(dǎo)致績(jī)效管理成為一種雞肋。小編認(rèn)為,并不是每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行績(jī)效管理的。
首先,初創(chuàng)企業(yè)不需要績(jī)效管理
一個(gè)創(chuàng)始階段的企業(yè),最需要解決的問題就是生存問題,用人越少越好,每個(gè)人都承擔(dān)著好幾個(gè)崗位的工作。這個(gè)時(shí)候分工是不明確的,職能是不明確的,甚至連薪酬都是不明確的。這種規(guī)模的企業(yè),根本不需要任何管理。老板只需要抓好市場(chǎng),提升公司的生存能力即可。
其次,小規(guī)模企業(yè)不需要績(jī)效管理
有些企業(yè)就是小而精的,規(guī)模很小,但是盈利能力很強(qiáng)。這類企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活多變。績(jī)效管理最根本的一點(diǎn)就是對(duì)所有事情都有預(yù)期,都有計(jì)劃才能實(shí)施。但是,這種小規(guī)模的企業(yè),根本不可能有計(jì)劃有步驟,而是完全根據(jù)市場(chǎng)情況來安排工作的,非常靈活,也充滿著不確定性,所以也不需要績(jī)效管理。
最后,業(yè)務(wù)單一的企業(yè)不需要績(jī)效管理
這類企業(yè)主要集中在服務(wù)業(yè)中,一個(gè)企業(yè)看上去規(guī)模很大,但是實(shí)際上崗位設(shè)置很少,比如房產(chǎn)中介這種企業(yè)?瓷先浊,但是除了極少數(shù)的人事行政和財(cái)務(wù)人員外,絕大多數(shù)就是業(yè)務(wù)員。這類企業(yè)其實(shí)只有一個(gè)銷售額的考核,其他方面幾乎可以忽略不計(jì)。人事、行政和財(cái)務(wù)也主要是基礎(chǔ)性操作工作,沒有太復(fù)雜的內(nèi)容。也就是說,這類企業(yè)也沒有績(jī)效管理。只是有些簡(jiǎn)單考核而已。
其實(shí),向以上這三種企業(yè)還是蠻普遍的,所以說企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理之前,一定要考慮清楚自己需不需要,千萬不要讓績(jī)效管理拖累了自身的發(fā)展。
績(jī)效管理是不是所有的企業(yè)都需要?
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時(shí)間:2018-04-13
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