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人力資源派遣的可能性和必要性

來源: 作者:駿伯黃先生 時間:2012-11-23 點擊:
       在企業(yè)中,現(xiàn)在對人力資源部的角色從不同角度有多種認(rèn)識。從最高方面來說,作為人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理,他的主要工作是為企業(yè)制定整個人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。但這類把握大局的工作并不能代表人力資源部門全部的行為,更多的時候它是作為一個職能部門,為企業(yè)提供必要的事務(wù)性工作,如員工招聘、檔案管理、工資福利、培訓(xùn)、績效考評、勞動關(guān)系等。從某種意義上說人力資源部擔(dān)當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部顧問以及策略家的角色。這些細微煩瑣的工作看起來微不足道,甚至有時吃力不討好,但對提高員工素質(zhì)、增強員工忠誠度以及提高整個企業(yè)的工作效率大有裨益,是所有企業(yè)必不可少的工作項目。正因為人力資源部的某些工作在操作上具有基礎(chǔ)性和重復(fù)性、通用性的特點,所以使人力資源外包成為可能。另一方面,近年來各類咨詢服務(wù)機構(gòu)的蓬勃發(fā)展,也為人力資源外包提供了必要的外部條件。
       不僅如此,隨著市場競爭的日益加劇,速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,相應(yīng)的對企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高層次的要求,而人力資源管理外包正越來越顯示出其重要性和必要性。它能給公司帶來的收益是顯而易見的:首先是節(jié)省成本,企業(yè)的一大部分成本是由人引起的,把一些瑣碎的工作外包出去后,可以隨時解雇相對剩余的職員;同時,如果和其他公司合作,所取得的規(guī)模效益也會使成本降低。其次,人力資源部門職員的工作可以從繁重的低層次、重復(fù)性的事務(wù)中“解脫”出來,而專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作,比如企業(yè)的人力資源短期和長期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等等。第三,能夠?qū)で蟮綄<乙庖。由于委托外包的人或機構(gòu) 對該項特定工作具有十分專業(yè)的知識,擅長于其實際操作,會使這些工作完成得更好,F(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)人力資源部門在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變過程中,更需要專業(yè)方面的意見和指導(dǎo),外包正是獲得這一指導(dǎo)的一個有效途徑。另外,人力資源管理外包還能對企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公證性和科學(xué)性起到一個促進作用,加強員工對人力資源管理部門工作的信任度和滿意度,某些涉及個人利益的工作(如員工的薪酬福利制度)外包出去以后能有效的遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。

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