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解析李寧的人力資源戰(zhàn)略

來(lái)源: 作者: 時(shí)間:2009-08-25 點(diǎn)擊:

 

  李寧牌創(chuàng)建于1990年,十余年來(lái),李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前,“李寧”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善,“李寧”在中國(guó)體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。

  李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專業(yè)經(jīng)理吳勇民介紹說(shuō),李寧公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了幾個(gè)重大的里程碑,比如:2004年在香港聯(lián)交所上市、牽手國(guó)際頂級(jí)賽事NBA與ATP,并且成為他們的官方市場(chǎng)合作伙伴等,這一切都與文化的發(fā)展歷程是息息相關(guān)的,跟李寧先生本人也密不可分,他一直夢(mèng)想做一個(gè)中國(guó)的體育品牌,希望中國(guó)的奧運(yùn)以及其他賽事的冠軍們穿著中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。在公司發(fā)展到第十三年時(shí)李寧在公司提出來(lái)要做世界的體育品牌,這是站在民族的高度提出來(lái)的;谶@樣的想法公司整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成一個(gè)共識(shí),探索未來(lái)的愿景和使命。李寧心中的夢(mèng)想也代表了公司的夢(mèng)想。

  2002年底,李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇,確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè),缺少大量的專業(yè)管理人才,行業(yè)的人才大環(huán)境,成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。李寧公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才,通過(guò)解決問(wèn)題的根本來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)。

  2004年1月,李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心(Learning / Development Center,簡(jiǎn)稱LDC)”,通過(guò)組織上的保障,把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置,來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做后勤保障。

  在李寧公司,LDC把自己作為一個(gè)組織來(lái)看待,LDC的使命是系統(tǒng)提高公司核心能力,培育出體育用品行業(yè)的國(guó)際化專業(yè)團(tuán)隊(duì),它將公司全體人員都作為L(zhǎng)DC的客戶,為每一位員工提供技能提升和發(fā)展的服務(wù)是LDC的主要任務(wù)之一。LDC通過(guò)五個(gè)方面,幫助員工學(xué)習(xí):

  從公司的角度,持續(xù)系統(tǒng)提升公司核心能力,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  從團(tuán)隊(duì)的角度,選拔和培養(yǎng)核心人才,培育國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);

  從文化的角度,創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新的組織文化氛圍;

  從員工的角度,持續(xù)提升和發(fā)展員工能力,不斷增值,拓寬職業(yè)發(fā)展空間;

  從行業(yè)的角度,成為中國(guó)體育用品行業(yè)管理的標(biāo)桿,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

  其中,提拔和培養(yǎng)核心人才,培養(yǎng)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是LDC工作的重中之重。

  兩大勝任力模型

  李寧公司對(duì)員工和對(duì)經(jīng)理的要求都集中體現(xiàn)在勝任力模型上。此模型是基于四個(gè)緯度推導(dǎo)產(chǎn)生出來(lái)的:第一是公司三年的戰(zhàn)略和未來(lái)遠(yuǎn)景的分析。第二是公司的核心價(jià)值觀,公司所倡導(dǎo)的文化。第三項(xiàng)是根據(jù)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)理和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人員的行為特質(zhì)表現(xiàn)、通過(guò)與他們的訪談提煉出來(lái)的。第四項(xiàng)就是瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)桿公司,看他們?cè)趩T工行為和領(lǐng)導(dǎo)行為方面有什么樣的特質(zhì)來(lái)推導(dǎo)。這四個(gè)緯度總結(jié)出了李寧公司的十二項(xiàng)資質(zhì),也就是分別針對(duì)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)層的要求,并由此建立了李寧公司的勝任力模型。

 

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