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如何做出2017年可執(zhí)行的人力資源計(jì)劃

來(lái)源: 作者: 時(shí)間:2017-02-04 點(diǎn)擊:

  從“人”的角度出發(fā),人力資源年度工作計(jì)劃將有不同的邏輯主線,這就是人力資源年度工作計(jì)劃的“根”。
  
  人力資源年度工作計(jì)劃必須要回答這七點(diǎn):
  
  1、人員配置計(jì)劃
  
  企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說(shuō)明書(shū)和企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的情況來(lái)編制。
  
  人員配置計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括:企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)辦法等。
  
  2、人員需求計(jì)劃
  
  預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)規(guī)劃中最困難、最重要的部分,因?yàn)樗缶幹迫藛T以理性的、高度參與的方式方法來(lái)預(yù)測(cè)并設(shè)計(jì)方案解決未來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理以及技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
  
  人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃。
  
  人員需求計(jì)劃中應(yīng)闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱、所需人員數(shù)量,數(shù)量得出方法以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容,最好形成一個(gè)含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求,以及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的計(jì)劃清單。
  
  3、人員供給計(jì)劃
  
  人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。它是在人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如:外部招聘、內(nèi)部晉升等)的完整的人員計(jì)劃。它主要包括人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃等。

  


  4、人員培訓(xùn)計(jì)劃
  
  在選擇人員的供給方式的基礎(chǔ)上,為了員工適應(yīng)工作崗位的需要,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。
  
  培訓(xùn)包括兩種類型:
  
  一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn),比如管理人員的職前培訓(xùn)等;
  
  二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn),如招聘進(jìn)來(lái)的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。
  
  5、人力資源費(fèi)用計(jì)劃
  
  人力資源活動(dòng)需要相應(yīng)的費(fèi)用,人員規(guī)劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本,提高投入產(chǎn)出比。為此,必須對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。
  
  在實(shí)際工作中,應(yīng)列入預(yù)算范圍的人工費(fèi)用很多,常見(jiàn)的有招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。
  
  6、人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
  
  人力資源政策調(diào)整計(jì)劃的目的,是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其任務(wù)是明確計(jì)劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。
  
  人力資源政策調(diào)整計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原一舞因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。
  
  7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策
  
  企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),比如招聘計(jì)劃實(shí)施的不順利、新策略引起的員工的不滿等,這些都可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
  
  風(fēng)險(xiǎn)分析與策略的制定就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、監(jiān)控等一系列的活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
  
  一份年度人力資源規(guī)劃應(yīng)該充分把握規(guī)劃的充分性、必要性與合理性。


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