年底了，所以HR就不需要招人了……嗎？

　　如果現(xiàn)在有一個跳槽的機會擺在你面前，你是會選擇去新的單位，還是等到發(fā)完年終獎再說？
　　
　　貌似大部分人都會選擇再忍一忍，等到年后再交辭職報告......
　　
　　因為很多企業(yè)都是拖到放假前一兩天才發(fā)年終獎啊！甚至有些年前發(fā)一半，還留一半年后才發(fā)（有時候都懷疑自己進了一家假公司）年底跳槽就基本上告別年終獎了。
　　
　　但如果因為這樣，HR們就此放棄了年底招聘，那可能會失去一大~~~波人才嗷�。‖F(xiàn)在小編就給各位HR理一理，年底也要重視招聘的理由：
　　
　　理由1
　　
　　職場有“金三銀四”、“金九銀十”的說法，年底招人難確實是個普遍性的問題，但等到那個時候自身員工突然流失，再加上幾乎所有企業(yè)都在招聘！多如過江之鯽的企業(yè)會是你招聘路上的牽絆之石，他們充滿著對求職者的向往和渴望......
　　
　　理由2
　　
　　企業(yè)跟人一樣，也是新年新氣象�。∫恍┬庐a(chǎn)品線，新項目也會在農(nóng)歷春節(jié)之后如雨后春筍般爆發(fā)，都需要大量人才！所以很多企業(yè)在元旦前后的12月、1月就開始獵聘，這樣春節(jié)一過就能入職，及時補充企業(yè)的崗位空缺。
　　
　　理由3
　　
　　有一部分職場人有離職打算后，會在春節(jié)前就提前找機會，約面試，找下家，這樣拿到offer節(jié)后就能直接去新東家上班，也可以安穩(wěn)的過個好年，不用那么焦躁。
　　
　　理由4
　　
　　剩下一部分選擇在年前跳槽的人，可以連原公司的年終獎都不要了，很大程度上可以說明，他們并不都是完全奔著錢去的，他們更加注重自己的事業(yè)，以及自身的成長，所以年前跳槽過來的人一定要珍惜；其次，年前跳槽很能說明這個員工對個人的職業(yè)規(guī)劃很明確~
　　
　　說了一大堆理由，問題還是沒解決��！為此小編又結(jié)合一些經(jīng)驗豐富的HR的做法，給大家提幾個法子破解這一難題！
　　
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　　方法一
　　
　　獎金補償
　　
　　如果候選人在公司要求時間內(nèi)入職并且為此損失了上家公司的年終獎，在通過試用期后公司即發(fā)一筆獎金（金額可談）作為給候選人的經(jīng)濟補償。但這樣的政策HR一般不主動提出使用，因此一定要在談offer時斗智斗勇，建議HR們結(jié)合候選人的年終獎數(shù)額以及應(yīng)聘崗位的職級再分析，為自己爭取利益，如果是獵頭推薦的，也可以通過獵頭去談。
　　
　　方法二
　　
　　年前面試、年后入職
　　
　　這就要跟候選人談入職時間，每個公司要求不一樣，但絕對是可談的。一般情況下，公司會要求在1周內(nèi)接offer，1個月內(nèi)入職，但執(zhí)行時可以不那么死板，所以大家可以跟高層探討，把入職時間延后到上家公司發(fā)完年終獎。
　　
　　方法三
　　
　　主動出擊
　　
　　無論是旺季還是淡季，其實本質(zhì)都是一樣的，機會越多，相應(yīng)的市場上的選擇也越多，所以HR無論何時都要把招人列在當(dāng)前第一要務(wù)，跟自己人才庫中有意向跳槽的人選保持密切聯(lián)系，在他們猶豫不定時，主動出擊，不要還傻傻抱著舊的觀念觀望著懶的出手，否則等到年后，機會多了，就等著他們個個跑去別人家填坑吧~
　　
　　就拿HR這個崗位來說，在年前就應(yīng)該放出崗位空缺，因為三四月的招聘高峰期開始一定需要HR的推動和支持，如果年后才招聘HR這個崗位的人才，一定會影響其他重點職位的招聘，所以不要在年底關(guān)顧著寫總結(jié)做匯報，重點工作一樣不能落下~